Видео-семинар

    Ниже представлена, презентация в формате PowerPoint  (номер слайда располагается в нижнем левом углу) и Оглавление. 
    Кликните на нужный раздел Оглавления, чтобы посмотреть соответствующий видео-урок. 

     В круглых скобках указано продолжительность урока, в фигурных скобках указаны номера слайдов.

Внимание! На этой странице размещено много видео. Пожалуйста, дождитесь загрузки страницы!
Или плюньте на все это безобразие и закройте сразу :)

Презентация PowerPoint


    
     

Оглавление

  1. 1 1 Вводная часть
    1. 1.1 1.1 Вступление (4,48) {1-3}
    2. 1.2 1.2 Знать или хотеть? (1,54) {4}
    3. 1.3 1.3 Главная мысль системы: Работа как пространство самореализации человека! (3,20) {5}
    4. 1.4 1.4 Выбор: директивное или коучинговое управление? (8,56) {6}
    5. 1.5 1.5 Опорные принципы Системы "Бизнес-ДРАЙВ!" (3,37) {7-8}
    6. 1.6 1.6 Опорный тезис Системы "Бизнес-ДРАЙВ!" (1,41) {9-10}
    7. 1.7 1.7 Давайте знакомится! (1,02) {11}
    8. 1.8 1.8 Что такое Система "Бизнес-ДРАЙВ!" (9,06) {12-20}
  2. 2 2 КАК?
    1. 2.1 2.1 Четыре категории человека (4,23) {22-23}
    2. 2.2 2.2 Шесть пространствообразующих принципов (4,09) {24}
    3. 2.3 2.3 Взаим-треугольник Системы "Бизнес-ДРАЙВ!" (4,56) {25}
    4. 2.4 2.4 I - IV Составные части Системы "Бизнес-ДРАЙВ!" (0,58) {26-27}
  3. 3 3 КАК? (продолжение) I часть. Дерево целей
    1. 3.1 3.1 Дерево целей. Что это такое? (0,58) {28}
    2. 3.2 3.2 Дерево целей. 1 уровень целей. (4,34) {28}
    3. 3.3 3.3 Дерево целей. 2 уровень целей. Внутренняя миссия. (2,45) {28}
    4. 3.4 3.4 Дерево целей. 3 уровень целей. Внешняя миссия. (2,29) {28}
    5. 3.5 3.5 Дерево целей. Подитог первых трех уровней. (5,06) {28}
    6. 3.6 3.6 Дерево целей. 4 уровень целей. Стратегическое позиционирование. (7,56) {28}
    7. 3.7 3.7 Дерево целей. 5 уровень целей. Цель SMART. (1,55) {28}
    8. 3.8 3.8 Дерево целей. 6,7,8 уровни целей. Широкоформатный план. (8,37) {28}
    9. 3.9 3.9 Дерево целей. Итог. 8 уровней. Как работать с Деревом целей. Результаты уровней. (7,33) {29-31}
  4. 4 4 КАК? (продолжение) II часть Бережливое производство
    1. 4.1 4.1 Что такое Бережливое производство? (6,55) {32-36}
    2. 4.2 4.2 Базовые принципы Бережливого производства по Джефри Лайкеру (4,34) {37}
    3. 4.3 4.3 Основные понятия Бережливого производства. Фундаментальное понимание. (13,06) {38-52}
  5. 5 5 КАК? (продолжение) III часть Кодекс Компании.
    1. 5.1 5.1 Что такое Кодекс Компании? (8,37) {53-55}
    2. 5.2 5.2 Кодекс Компании. ОргСтруктура. (22,18) {56-57}
    3. 5.3 5.3 Кодекс Компании. Системная коммуникация (2,22) {68-69}
    4. 5.4 5.4 Кодекс Компании. Сайты Google. (5,28) {70-74}
    5. 5.5 5.5 Сайты Google. Кодекс Компании для Стартапа (1,10) {75}
    6. 5.6 5.6 Кодекс Компании. Технология экранного управления процессом 4,09 {76-79}
  6. 6 6 КАК? (продолжение) IV часть Коучинг.
    1. 6.1 6.1 Что такое Коучинг? (6,13) {80-82}
    2. 6.2 6.2 Как функционирует мозг. (4,51) {83}
    3. 6.3 6.3 Базовые принципы Коучинга. (8,55) {84}
    4. 6.4 6.4 Как работает Коучинг. (6,22) {85-86}
    5. 6.5 6.5 Мультик "Как работает Коучинг". (4,00) {87}
    6. 6.6 6.6 Инструменты Коучинга. (2,45) {88-89}
    7. 6.7 6.7 Итог. Коучинг. (2,16) {90}
  7. 7 7 Завершение.
    1. 7.1 7.1 Осмысление сказанного за 3,5 часа (шутливое) (3,08) {91}
    2. 7.2 7.2 Способы развития своей компании на основе шаблона ККСУП - "Бизнес-ДРАЙВ!" (1,34) {92}
    3. 7.3 7.3 Действующие проекты по Системе "Бизнес-ДРАЙВ!" (2,28) {93}
    4. 7.4 7.4 Заключение. (4,23) {94-95}

1 Вводная часть

1.1 Вступление (4,48) {1-3}


1.2 Знать или хотеть? (1,54) {4}


1.3 Главная мысль системы: Работа как пространство самореализации человека! (3,20) {5}


1.4 Выбор: директивное или коучинговое управление? (8,56) {6}


1.5 Опорные принципы Системы "Бизнес-ДРАЙВ!" (3,37) {7-8}


1.6 Опорный тезис Системы "Бизнес-ДРАЙВ!" (1,41) {9-10}


1.7 Давайте знакомится! (1,02) {11}


1.8 Что такое Система "Бизнес-ДРАЙВ!" (9,06) {12-20}


2 КАК?

2.1 Четыре категории человека (4,23) {22-23}


2.2 Шесть пространствообразующих принципов (4,09) {24}


2.3 Взаим-треугольник Системы "Бизнес-ДРАЙВ!" (4,56) {25}


2.4 I - IV Составные части Системы "Бизнес-ДРАЙВ!" (0,58) {26-27}


3 КАК? (продолжение) I часть. Дерево целей

3.1 Дерево целей. Что это такое? (0,58) {28}


3.2 Дерево целей. 1 уровень целей. (4,34) {28}


3.3 Дерево целей. 2 уровень целей. Внутренняя миссия. (2,45) {28}


3.4 Дерево целей. 3 уровень целей. Внешняя миссия. (2,29) {28}


3.5 Дерево целей. Подитог первых трех уровней. (5,06) {28}


3.6 Дерево целей. 4 уровень целей. Стратегическое позиционирование. (7,56) {28}


3.7 Дерево целей. 5 уровень целей. Цель SMART. (1,55) {28}


3.8 Дерево целей. 6,7,8 уровни целей. Широкоформатный план. (8,37) {28}


3.9 Дерево целей. Итог. 8 уровней. Как работать с Деревом целей. Результаты уровней. (7,33) {29-31}


4 КАК? (продолжение) II часть Бережливое производство

4.1 Что такое Бережливое производство? (6,55) {32-36}


4.2 Базовые принципы Бережливого производства по Джефри Лайкеру (4,34) {37}


4.3 Основные понятия Бережливого производства. Фундаментальное понимание. (13,06) {38-52}


5 КАК? (продолжение) III часть Кодекс Компании.

5.1 Что такое Кодекс Компании? (8,37) {53-55}


5.2 Кодекс Компании. ОргСтруктура. (22,18) {56-57}


5.3 Кодекс Компании. Системная коммуникация (2,22) {68-69}


5.4 Кодекс Компании. Сайты Google. (5,28) {70-74}


5.5 Сайты Google. Кодекс Компании для Стартапа (1,10) {75}


5.6 Кодекс Компании. Технология экранного управления процессом 4,09 {76-79}


6 КАК? (продолжение) IV часть Коучинг.

6.1 Что такое Коучинг? (6,13) {80-82}


6.2 Как функционирует мозг. (4,51) {83}


6.3 Базовые принципы Коучинга. (8,55) {84}


6.4 Как работает Коучинг. (6,22) {85-86}


6.5 Мультик "Как работает Коучинг". (4,00) {87}


6.6 Инструменты Коучинга. (2,45) {88-89}


6.7 Итог. Коучинг. (2,16) {90}


7 Завершение.

7.1 Осмысление сказанного за 3,5 часа (шутливое) (3,08) {91}


7.2 Способы развития своей компании на основе шаблона ККСУП - "Бизнес-ДРАЙВ!" (1,34) {92}


7.3 Действующие проекты по Системе "Бизнес-ДРАЙВ!" (2,28) {93}


7.4 Заключение. (4,23) {94-95}