Инструкция к применению Тренажера
Предпринимательский Тренажер Бизнес-ДРАЙВ!
4 дня.
Предпринимательский Тренажер (ПТ) – это возможность для Команды и Проекта за 4 дня пройти путь развития, занимающий в общих условиях от 3-х до 6-ти месяцев.
Ключевые Принципы тренажера:
- Реальный проект. ПТ работает с реальными проектами, действующими бизнесами или сформированными идеями новых проектов (бизнесов). Тренажер предполагает совершение участниками реальных действий по улучшению и реализации проекта.
- Команда. Бизнес – это командная игра. ПТ невозможно пройти в одиночку.
- Тьюторство. Поддержка участников команд, переживающих стресс на всем пути следования. Тьютор помогает команде выбрать эффективную стратегию достижения оптимального для конкретного проекта результата.
- Корпоративный контекст. Сохранение приверженности команды корпоративной культуре и внутренних требований к проектам направляющей компании. Обеспечивается за счет участия экспертов на 2-х их 4-х этапах работы.
- Практические действия. Обязательны для каждой команды, должны проверять ключевые гипотезы бизнес-модели или проекта.
Результаты прохождения ПТ
- Маркетинг. Методология тренажера (собирая ~ 100 участников, 20-50 экспертов из разных сфер деятельности) позволяет смоделировать взаимодействие с клиентами и партнёрами.
- Развитие команды через понимание позиций в проекте, необходимых команде и привлечение новых членов команды, партнеров и консультантов.
- Краш-тест. Проверка команды на стрессоустойчивость через совместный опыт прохождения экстремальных ситуаций делового характера (многозадачный режим работы в условиях сжатого времени). Работа над практическими задачами покажет сильные и слабые стороны, реальную степень проработанности и основные риски.
- Старт или закрытие проекта. Для многих команд решение задач тренажёра является фактическим запуском Проекта, таким образом, уже к 3ьему или 4му дню работа над проектом приобретает необратимый характер. Принятие своевременного решения о закрытии на основе осознания первых трёх результатов тоже возможный результат.
- Упаковка проекта. Оформление документации и презентационных материалов под конкретные требования.
Для Предпринимательского тренажёра оптимальным является соотношение:
80 – 120 участников для формирования разнообразной среды.
10 – 15 организаторов, в т.ч. модераторов, тьюторов.
20 – 50 экспертов, в т.ч. консультантов, менторов, коучей.
Карта Тренажера:
Пространства Тренажера.
1. ОБРАЗовательное пространство – это пространство, в котором команды формируют целостную схему деятельности (бизнес-модель) проекта и образ результата. Структурированное представление проекта под задачу. Например:
a. Лифт тест (представление проекта за 40 сек);
b. Публичная презентация перед инвестором (3-5 мин);
c. Понимание и видение сути проекта. Образ идеи проекта;
d. Презентация Power Point – 8-12 слайдов.
2. Предпринимательское пространство – это пространство, в котором команды совершают реальные действия с выходом в социум в рамках своего проекта. Ключевые элементы тренажёра:
- 30 опорных задач трех степеней сложности, которые необходимо решить команде
- 10 - 12 станций с консультантами и экспертами по ключевым направлениям, к которым участники могут обращаться по уточнению и «сдаче» задач
- экран, отображающий действия и результативность команд в режиме реального времени
- совместная рефлексия команд с тьютором
Станция это выделенное постоянное место в зале, где сидит эксперт или Консультант по данной теме:
1. Ключевая ценность
2. Основные активности.
3. Основные ресурсы.
4. Предложение клиентам.
5. Отношения с клиентами.
6. Каналы распространения
7. Сегменты потребителей.
8. Структура расходов.
9. Потоки доходов.
10. Команда проекта.
11. Партнерская сеть
12. Коучинговая поддержка.
13. Краудсорсинг: решение задач других команд, Школы, её партнёров.
3. Клубное пространство – это пространство в котором участники ПТ Б-Д! могут в неформальном, клубном общении познакомиться с разными практиками и традициями мыследеятельности, имеющими применение в предпринимательстве.
4. Финальное событие – подготовка итоговых презентаций и представление проектов потенциальным партнёрам, инвесторам, менторам. Обычно команды показавшие высокую эффективность и продуктивность в рамках тренажёра получают адресную поддержку и поощрительные призы.
Технология тренажёра апробирована на основе проектной методологии (адаптация стандарта PMI) и бизнес-моделирования («Построение Бизнес-модели» А.Остервальдер и И.Пинье), а также в их сочетании.
Предпринимательский тренажёр является открытой технологией* Школы соц.предпринимательства-Новосибирск, работающей с 2007 года и прошедшей проверку в работе с молодёжными командами в социальной сфере и арт-индустриях, эко-бизнесами и корпоративными стартапами.
Смотреть далее: